得到·项目管理训练营（第1期）

得到·项目管理训练营（第1期）, 成为解决问题的高手
课程目录：
欢迎加入《得到·项目管理训练营》第1期
05 装修工地怎么节省成本，还能够及时跟进施工进度？
第二周主观作业题：化解项目中的冲突
06讲 成本超了：怎么减少隐形浪费？
08讲 冲突起了：怎么调节人际冲突？
06 供应商拖延交货，如何确保按时交付?
03讲 课程资料
04讲 需求变了：怎么接住频繁变化的需求？
19 怎么打好节拍，把党建工作落到实处？
09讲 课程资料
18 0经验，0预算，怎么建成一个区域性农家乐宣传平台？
16 关键审批节点，怎么获得关键决策人的推荐？
23 怎么进入用户的场景，挖掘需求，做出改变？
06讲 课程资料
11讲 复盘：怎么沉淀经验，避免受二茬罪
03 没有现成调研路径，怎么做好深度行业调研？
第三周主观作业题：点评一份复盘报告
20 怎么给合作方清障，顺利通过国家级项目验收？
金句合集
07讲 课程资料
04 临近签约，合作方突然与竞品合作，怎么挽回损失？
导论：马强老师的课前寄语
13 怎么提案，让客户打消不现实的需求，选择合适的产品？
05讲 课程资料
第三周主观作业题：设计一套激励方案
17 面对外部客户变更需求，怎么充分调动内部资源让客户满意？
14 怎么牵动多部门合作，提升病例归档率？
26 怎么打好节拍，让社区收费更高效？
15 怎么把流程化的资料交付，做成客户满意的贴心服务？
29 怎么在资源紧缺的情况下，实现项目目标？
28 怎么“除草”，解决卡点问题，提高用户体验？
12 前期眼看要失败，后期如何补救，让项目活回来？
10 怎么精准解决痛点，推动市级医疗预约平台落地？
02讲 定目标：怎么和各方对齐目标？
10讲 交付：如何顺利交付？
08 怎么盘活不同渠道的资源，让所有相关方都获益？
05讲 进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延？
08讲 课程资料
欢迎加入《得到·项目管理训练营》第1期
第一周主观作业题：设计一场开工会
07 多个经销商投诉断货，怎么快速梳理供应链打通上下游堵点？
11讲 课程资料
24 怎么打造产品特色，让项目脱颖而出？
30 项目收尾，客户突然加需求，还没有参照物，怎样按期交付？
22 怎么在70天内，追回1700万燃气费？
09讲 士气颓了：怎么重振团队士气？
第一周主观作业题：填写【风险登记册】
21 长期跨国项目，如何让团队成员顺利完成交付？
02 公司的目标与员工的体验有矛盾，怎么让两者都满意？
第二周主观作业题：找出隐形成本
01讲 课程资料
27 系统中毒，黑客勒索4亿，如何在5天内重启业务线？
03讲 做计划：怎么拆解可执行的计划？
01讲 三原则：怎么让项目破局而出？
结业问卷
07讲 支持撤了：怎么争取重要支持？
02讲 课程资料
10讲 课程资料
25 店员推广意愿不高，怎么提高店员主动营销的积极性?
12讲 进阶：怎么让项目成活，成就客户和自己？
12讲 课程资料
课程重点卡片合集
04讲 课程资料
毕业典礼直播
09 客户需求不明确，怎么挖掘客户的需求完成交付？
11 供应商不愿接单，如何消除顾虑获得支持？
01 关键文件修改，对方不配合，怎么化解僵局取得支持？

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