吴士宏·教练式领导力

吴士宏·教练式领导力, 怎样激发团队战斗力？当好教练！
课程目录：
发刊词：每个管理者，都应该首先是教练
24 后记：万般皆可“教练式”
21 怎样复盘领导力提升？
20 怎样平衡事业生活？
17 怎样构建团队共享愿景？
23 怎样打造一支互补团队？
19 怎样做好职场重要关系管理？
09 怎样辅导下属制定阶段计划？
06 怎样监督下属完成闭环？
08 怎样激励下属实现绩效目标？
03 怎样提问能启发下属顿悟？
01 导论：“教练式”领导的姿态、状态和心态
发刊词：每个管理者，都应该首先是教练
07 怎样给下属有效反馈？
05 怎样帮下属确定下一步行动方案？
16 怎样促进团队高效协同？
12 怎样跟下属建立信任关系？
18 怎样保持自我觉察？
02 怎样听出下属的真实意图？
11 怎样帮助下属做好职业规划？
15 怎样调解下属冲突矛盾？
22 怎样发现自我优势？
13 怎样激发不同下属的工作动力？
04 怎样厘清现实和目标间的差距？
10 怎样选择策略对下属“因材施教”？
14 怎样引导团队解决难题？

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