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衡量·团队管理20讲

作者:得到APP 阅读:161

衡量·团队管理20讲

把队伍带好,把目标达成


课程亮点

3.当施密特还是谷歌总裁时,一个董事会成员告诉他:“你需要一个教练”。比尔·盖茨、乔布斯也都有自己的教练。每个人都需要一个超脱自己的外部视角;

4.这门课特别适合公司创始人及CEO拿来直接使用,你的改变会提升整个团队的绩效;这门课同时适合已经在带团队,有亲身感触的管理者加入学习,打磨自身的领导力;如果你还没有带队伍,拿下这门课,为那个时刻做好准备;

1.管理中最难的事就是带队伍,而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题,她都有办法。由她给你支招,再合适不过;

2.管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面,这些都是教科书里没有的,也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课,你都可以找到答案;

5.课程在2020年7月6日上线,一次性完整更新。接下来的一个月里,衡量老师每天都会回答留言中有代表性的问题。千万不要错过,把你的困惑提出来。


衡量

衡量,曾供职于美国强生,IG Markets,Hachette Filipacchi Medias等跨国公司,拥有近20年全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO&高管教练,以及团队绩效教练服务。


课程大纲

发刊词:给你一份团队管理的“第二方案”

为什么要学这门课,这门课和其他管理类课程有什么区别?

CEO教练的视角有什么不同?他们是如何辅导CEO的?

模块一 管好自己,成就团队(4讲)

管理者如何避免“灯下黑”,如何让团队成员懂得如何利用自己?

模块二 管好团队,提升绩效(6讲)

如何带领队伍提高业绩,达成目标?

模块三 管好团队,成就他人(5讲)

第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标?

第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事?

如何不伤害团队的积极性,让他们有所成长?

模块四 管好团队,成就自己(4讲)



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